December 25, 2018 Comments(0) Uncategorized

    La chaine de valeur de michael porter exemple

    En exploitant les informations en amont et en aval circulant le long de la chaîne de valeur, les entreprises peuvent essayer de contourner les intermédiaires créant de nouveaux modèles d`affaires, ou d`autres façons de créer des améliorations dans son système de valeur. La force de l`analyse de la chaîne de valeur de porter est son approche. Les intrants achetés comprennent les matières premières, les fournitures et autres consommables, ainsi que les actifs tels que les machines, les équipements de laboratoire, les équipements de bureau et les bâtiments. L`idée de la chaîne de valeur est basée sur la vision du processus des organisations, l`idée de voir une organisation de fabrication (ou de service) comme un système, composé de sous-systèmes chacun avec des intrants, des processus de transformation et des extrants. Dans son livre, porter divise les activités d`une entreprise en deux catégories: le primaire et le soutien. Par exemple, l`Institut international de recherche sur les cultures des tropiques semi-arides (ICRISAT) a enquêté sur le renforcement de la chaîne de valeur du sorgho sucré en tant que culture de biocarburants en Inde. La majorité des produits sont vendus dans leur propre ou dans les magasins sous licence seulement. Toutefois, le modèle générique de porter identifie trois étapes générales de l`analyse de la chaîne de valeur: l`évaluation initiale des tâches, l`emplacement des zones de fonctionnalité croisée et la découverte de zones d`opportunités dynamiques. Le cadre de la chaîne de valeur a rapidement fait son chemin vers l`avant-garde de la gestion pensée comme un outil d`analyse puissant pour la planification stratégique. Le fait que les produits sont fabriqués ne signifie pas automatiquement qu`il ya des gens prêts à les acheter. Comment changez-vous les intrants d`entreprise en extrants d`entreprise de manière à ce qu`ils aient une plus grande valeur que le coût initial de la création de ces produits? Une chaîne de valeur de l`industrie est une représentation physique des différents processus impliqués dans la production de biens (et de services), en commençant par les matières premières et en se terminant par le produit livré (également connu sous le nom de la chaîne d`approvisionnement).

    Selon Strategic Management Insight, il existe deux approches de l`analyse de la chaîne de valeur: le coût et l`avantage de différenciation. Il est donc important d`avoir les bonnes pratiques de service à la clientèle en place. Les facteurs qui peuvent influencer la valeur que vous fournissez incluent la recherche et l`utilisation des bonnes personnes, motivant l`équipe, restant pertinent, incorporant la technologie, et écoutant les commentaires des clients. Idéalement, l`analyse de la chaîne de valeur vous aidera à identifier les domaines qui peuvent être optimisés pour une efficacité et une rentabilité maximales.